东升国际

4月24日，，，，，东升国际组织召开了“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会。。。。。。。东升国际党委领导班子，，，，，资产投资部、设备技术部、财务部、人力资源部等相关部室，，，，，以及所属重点涉及改革突破任务的基层主要负责人共计20余人参加了会议。。。。。。。唬唬唬；；嵋橛啥实澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒆芫沓鲁现鞒帧。。。。。。

会上，，，，，东升国际党委委员、副总经理王健传达了重庆市全面深化改革推进大会精神以及全市、市国资委、重庆物流集团“三攻坚一盘活”改革突破工作推进会议精神。。。。。。。重点改革任务单位交流汇报了一季度改革任务推进情况，，，，，复盘了问题困难，，，，，并提出了下一步攻坚措施和计划。。。。。。。

东升国际党委书记、董事长谭必学作了总结讲话，，，，，他肯定了一季度改革攻坚突破工作取得的成效，，，，，分析了工作中存在的问题，，，，，指出了差距和不足。。。。。。。针对下一步工作，，，，，他提出了具体要求：一是要在止损治亏方面下功夫。。。。。。。各单位要增强改革自学性，，，，，锚定目标任务，，，，，确保在半年末实现减亏目标过半；；；；；；二是要在债权清收方面下功夫。。。。。。。忠县、奉节分公司要指定专人负责，，，，，加强与当地政府部门沟通协调，，，，，多措并举，，，，，确保逾期债权余额进一步降压；；；；；；三是要在资产盘活方面下功夫。。。。。。。各单位要进一步加大盘活力度，，，，，积极创新盘活方式，，，，，探索资产处置及市场化经营激励机制，，，，，提升资产效益，，，，，力争半年实现时间任务双过半；；；；；；四是要在资产确权方面下功夫。。。。。。。要加大力度对接属地相关职能部门，，，，，寻求一企一策配套政策支持，，，，，力争确权工作取得实质性成果；；；；；；五是要在三项制度改革方面下功夫。。。。。。。围绕干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”具体改革任务，，，，，求深化、求实效，，，，，全级次推进定岗、定责、定编、定员，，，，，充分调动员工积极性，，，，，提高企业核心竞争力。。。。。。。